略论家族式企业及其发展

l        吴文琴

随着生产的发展，作为纯之又纯的国有经济开始剥落了，取而代之的是绚丽多姿的，具有强劲发展势头的经济，这其中既有以股份制形式出现的现代企业经济，也有以家庭、家族的形式出现的经济。在现代想要以某种固定的模式发展经济的思想已是不可想象的。

据有关资料显示，个体民营企业经济，已占国民经济总量的60%以上，有的甚至高达80%以上，这其中约有30%属于家族式企业。从目前情况看，家族式企业有增无减，具有强劲的发展势头。但是在现实中，许多人一经提到家族式企业就给予全盘否定，有的地方政府频频出动，不违余力地对外大搞招商引资，可是对于眼皮底下的以家族形式出现的企业，屡创惊世佳绩，就是视而不见，见而不闻，这不能不引起我们的高度重视。所以对于家族式企业的进一步认识，不但是必要的，而且是迫切的。

家族式企业是一个历史现象

我国著名的经济学家厉以宁指出：目前在中国，家族式是非常好的企业形式。在我们中国以家族的形式组织经济，具有漫长的历史过程，曾经主宰过几个历史潮代，这决定了中国的国情和中国特色。可以说，在我们中国，以家族、家庭的形式组织经济是绕不过去的。

一|、有中国特色的社会主义，一个显著的特点，在于我国有8亿农民。让一部份人先富裕起来后，不要忘了身后的8亿农民。没有8亿农民的富裕，就不可能有社会主义的现代化。有关人事指出，今后将有4亿农村人口进入城市搞经济，加上先前洗脚上田的，就几乎占城市人口的三分之二。大批农村人口进入城市从工、从商、贷款无门、举目无亲，靠的是亲友的援助，家族的打拼，血缘的凝聚，家族式的经济组合就在所难免。

二、在我们中国，家族血缘性对群体的强大粘结力不可忽视.

在我们中国，以家庭和家族的形式组织经济已延袭了好几个朝代，就是社会主义的今天，在强调一大二公的计划经济年代，也深深地罩着家庭的阴影。所以在我们中国，人们中的血缘性有着难以割舍的深远渊源，目前再也没有比血缘的粘结力那样坚强有力、根深蹄固，牢不可破。在家族式企业里，厂长的大多数同时也是族里有名望的人，所以厂长的意志、愿望、行为已成为全员生命的寄托，力量的象征，置生死的希望，所以往往是不用较多的动员就可以把全员聚在自己的旗下，成为奋发向上的力量。其投入精力的真实性、行为的可靠性、聚合的真诚性、力量的凝聚性是目前任何其它企业难以匹比的，所以，我们中国的经济学理论决不能挠开血缘经济成份的。

三、我国是个幅员辽阔的国家，我们发展经济不可能指望某一种模式或某种渠道进行。不管是以那种模式和渠道去营运企业，都有其利弊。我国有12亿人口，约有4亿个家庭，4亿个家庭户主组织自已的成员起来独立自主、富有创造性地发展经济，这将形成一个强大的经济建设领导力量，中国的富强将是势不可挡。我们应大力推行多渠道、多层次的发展经济战略，发挥各种经济成份的互补性、渗透性和促进性，而不是人为地在各种经济成份之间划等级。

四、我国经济的发展具有较大的不平衡性。我们要打破这种不平衡性，就要充分发挥各家庭户的优势起来搞经济，以消除这种贫富之间、地区之间差距，而不是坐等观望，等待时机成熟以后，企图借助于外来资金的涌入、借助于东部地区的援助和交通通讯的完善，才轰轰烈烈搞经济，这只能是守株待兔，可望而不可及。在目前，越是贫困地区，越是经济落后地区，越要提倡家族式企业。从而把家族的、家庭的、分散的资金集中地来搞经济、搞建设。

所以家族式企业的存在，不仅是必须的，而且是必切的。不但要改造它，而且必须大张旗鼓地动员和扶持它的发展。

独创自己的路、从不平衡中寻求均衡发展

我国家族式企业，由于起步较慢，与现代企业同场竟技，等于是两股道上跑的车，走的不是一条路。应提倡走小、土、特、传的道路。

小，就是经济处于刚起步时，规模要小、范围要小、以小制大、以小见大，切忌一哄而上，人焉我亦焉。规模要小，就是要把发展的规模与生产能力、资

金的投入产出的能力建立在相适应的位置上，量力而行。许多企业在产品无法进入市场，就洋厂房、洋机械，样样俱齐。结果排场有了、厂长经理当了，但兵马未到、就粮草耗尽、胎死腹中。范围要小，就是将调查得来的项目，采取逐层过滤的办法，把起步发展的范围逐步缩小到一项或两项。确定起步范围的原则，取决于个人能量的消化、量力而行，不要事无拒细，眉毛胡子一把抓，什么都想做，什么也做不好，上一件败一件。

土，就是以土制洋、眼睛向内、立足国情，坚持产业的民族化和本土化。在没有十分把握的情况下，切忌轻率地离乡别井、背离故土、贪大求洋。长期身处乡下的农村人口，具有人无我有的四大优势：资源优势、人缘优势、技艺优势、传统优势。农民长期身处乡下，矿山、森林、沿海、树木、农田、畜牧就十分熟悉。同时通过世代的繁衍、世交，形成了牢不可破的人情、乡情味道，一处有难，八方支授。在这种环境中建立基业，就会十拿九稳，只要在这些优势中，加以向深处发展，逐步形成规模，其优势是明显的。

特，就是普遍中的特殊性、共性中的特色性，其中包括产品性能的独特性，经营模式的特殊性，产品特点的鲜明性，组合方式的个性等等。广东省星恒涂料厂，这是农民企业家张炳强先生创办的家族式企业。在他创新的涂料中，每种涂料与市场上成千上万的品牌比都保持了自己鲜明的个性特点，如同样是外墙涂料，保色是共同的，但防水、防污、隔热这是同类品牌没有的；同是内墙装修涂料，市场上的同类产品不防污或去污不彻底，而星恒品牌在这方面是独一无二的。从而使创新成为企业的核心竞争力，使品牌形成了星恒自已的特点，这就是特。

传，就是走传统化的道路。是祖辈世代相传，经过世代的深化而形成的独特工艺。依靠祖传的东西，容易上手、成名，一经加以发展、深化、以至形成规模和产业化，就成为独占鳌头的产业。广西玉林市骨伤科的产业是由一个老中医遗传下来的。广西地处山区，过去屡有匪徒出没行劫和族斗、村斗和姓氏斗的情况，骨被打断了就要医治，这种现象长期延续，炼就了骨节治疗的

过硬本领，这就是玉林骨科的原始状态。目前玉林形成的两大骨伤科医院和医生群体，都是由一两个人带起来的，而且住院治疗的人员长期处于排长龙的状况。中国在漫长的历史发展中，家族部落历来根深蹄固，形成的祖传秘方和绝技不少。这些传统的东西，成为中华宝贵财富，如果加上市场运作，坚持规模化，不动则已，一经发挥就会令同行望尘莫及，容易成为绝对的竞争优势。

坚持小、土、特、传，不能说是一成不变的，这是鉴于广大农村人口从商、从工面临举步维艰而提出来的，很适合家族、家庭发展的过度措施。

家族式企业必须面对市场加以完善

中国著名的经济学家厉以宁说的，在目前家庭式企业是最好的企业形式。他所指的是“在目前”，而不是将来，更不是永远，是一个过渡时期。从目前的情况看，家族式企业存在的弊端也是显而易见的。主要问题是：局限于家庭的范围内，许多高科技人才无法交流；容易满足于家庭的小圈子，先进的文化科技难以进入；文化氛围差，容易沿袭传统的模式；先进的管理制度难以通行，往往依靠家长制的管理模式等等。这些问题的存在，必然制约企业的发展。从目前情况看，家族式企业必须实行三步自我改造、自我完善战略。

第一步：把家族式企业放在企业的同等位置上，按照企业的普通规律运作企业，完善企业管理制度，从而完成从家族、家庭到企业的转变过程，正确处人与理人之间，个人与企业之间的关系。把全员从家庭的阴影中走出来，培养成守纪律、会操作、高效率的工人队伍。

第二步：是从改组企业的领导结构入手，通过从社会中公开招聘企业的中高级管理人才，优化企业领导的组织结构和领导结构，从整体上改变企业的家族式领导。通过以领导现代企业的意识领导企业，防止家族式的发号施令和个人说了算。

第三步：在企业已具备一定规模的情况下，畅开企业的大门，面向市场，对企业进行整体性的改造。通过向社会公开招股的形式对企业进行股份制改

造，逐步建立管理科学，互相制衡的现代企业管理机制，引导企业从一般企业向现代企业转变。

家族式企业发展的三步战略，这是基本方向，每个企业的实际情况不同，

时间可长可短，不可能一刀切。但市场规律决定了企业发展的基本方向，这是不可抗拒的。至于实现的形式，选择的道路，各企业可以自主地选择，但发展的基本方向是不可以逆转的。

作者介绍：吴文琴，中山大学哲学系毕业，广东省作家协会会员，长期从事企业管理和企业文化方面的工作，已出版的专著《决策纵论》、《绿洲金字塔》已在全国公开发行。

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