（广东科技出版社　傅东伟）
    近年来，国内不少出版社纷纷把眼光转向世界，积极开拓海外图书市场。如何使中国图书更快地走向世界，一直是出版界的热门话题和探索的目标。这几年的实践证明，出版集约化不失为中国图书走向世界的有效途径。
    　　一、出版集约化和出版集团
    所谓出版集约化，实际上就是指集各出版成员单位的优势于一身，发展社会化专业化的生产协作。它的根本目的，在于实现优势互补，协调选题的开发和图书的销售，形成整体效应和综合功能，以较少的投入获取较大的收益，提高出版的利润率。
    我国出版行业，目前已组建的出版集团主要有两种形式：一种是按出版分工，即编、印、发、供等生产加工顺序联合而成的一条龙型出版集团，如现在某些省组建的“出版总社（集团）”；另一种是由同类出版社组合而成的跨地区专业型出版集团，如早在１９９１年成立的百通科技图书信息联合公司（集团），其成员基本上都是地方科技出版社。这两种形式的出版集团各具特色。一条龙型的出版集团偏重于各成员如出版社、印刷厂、书店及其他相关企业间的协调，通过对这些成员企业实行的有序的集中管理，增强宏观调控的有效性和灵敏度，同时还可以推动各成员企业间生产要素的合理流动，充分发挥现有资产的作用，提高出版劳动生产率。而专业型的出版集团，各成员社之间主要依靠在大型选题的合作开发（包括引进与推出等）而“联合”，即联合的结合点是“选题”。合作选题的分配和图书生产由集团统一协调和安排。这种联合策划选题，共同投资生产的优势是能够产生图书出版的规模效应。
    企业集团是市场商品经济高速发展、技术进步、竞争加剧的必然产物。技术的集约化、生产的集中化、市场的国际化促进着企业的集团化，这对于促进社会化、专业化大生产，更大规模地发展和提高社会生产力，起着极为重要的作用。党的十四大报告明确指出：“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”。这一改革目标的建立，意味着出版业也将全面走向市场（除了国内图书市场，更重要的还是国际图书市场）。而进入市场，则不可避免地要面临竞争，面临优胜劣汰的考验。为在市场尤其是在国际图书市场的竞争中立于不败之地，出版业也必须和其他行业一样，顺应时代发展潮流，走集约化的道路。出版集约化，是使中国图书业摆脱困境、走向世界的有效途径。
    　　二、出版集约化有助于集各家之长
    要使中国图书在国际图书市场上占有一席之地，首先必须要有一大批外向型图书，即从内容、语种、装帧设计、印刷、纸张直至包装和宣传品都适合海外市场的图书。由于外向型图书不多，目前通过版权贸易进入海外市场的图书大部分只是从已出版的图书中被动挑选的，这就带来了很大的局限性，使通过版权贸易进入海外市场的大陆版图书，不论从数量上，还是从质量上，都难以令人满意。有些内容较适合海外市场、本来可通过现货供应海外的图书，却往往因装帧设计、印装质量不佳而失去了机会。据不完全统计，我国近年来出口图书量仅占全年图书生产总量的０．８％－１％。而英、美等发达国家，图书出口量占全年总数的６０－７０％。日本每年进口的１００多亿日元的图书中，我国图书只占其中的１％左右。缺乏外向型的图书，已极大地制约着中国图书向海外的发展。
    造成这种现状的原因固然很多，但关键原因在于出版社自身。一方面，有些出版社至今仍未明确中国图书走向世界的必要性和艰巨性，只顾及眼前利益和短期效果，注重国内市场，忽视对海外市场的开发。尽管也有不少出版社已认识到开拓海外图书市场的意义，但毕竟势单力薄，限于自身的人力、物力和财力，在面向海外的选题策划、图书装帧设计、印刷乃至宣传品的制作上不可能作过多的投入，自然也就形不成规模效应，更谈不上参与海外市场的竞争；另一方面，同类或不同类出版社重复选题图书的出版，造成了不必要的浪费与相互间的恶性竞争。出版社原有的那种传统、封闭、各自为政、重复生产的小农经营方式和格局，已经很不适应出版界的对外开放和迈向国际大市场的要求。要从根本上改变这种状况，只有冲破旧有体制，实行出版的集约化。以专业型的出版集团－－百通科技图书信息联合公司（集团）（下称“百通集团”）为例，该集团由分布在全国多个地区的１４家出版社（主要是地方科技出版社）所组成，集团以组织科技类图书的合作出版、发行为主业，由于各成员社原来均拥有一支经验丰富、训练有素的编辑、出版和销售、经营管理队伍，具有较先进的生产设备系统，因此组建集团后，集约化的优势十分明显。经过多年的苦心经营和运作，各成员社多已形成自己的出版特色，比如有的成员社擅长出版饮食、食疗及中医类图书；有的以出版英文学习参考书见长；有的则以出版农艺、服装类书为主；还有的是出版电子技术、建筑装饰设计类图书的“专业户”。此外，综合性的出版社，也在集团之列。组成集团后，各成员社原有的优势依然存在，而集团本身则集各成员社优势之大全，形成了更大规模的优势。根据系统论的观点，通过有序的组合，系统的整体功能大于子系统的功能之和，因此可以认为，集团的总体优势大于各成员社的优势之和。集团的优势首先体现在选题开发，尤其是大型的系统选题的联合开发及协调组织上。在集团内，具有相同或相似特色的几个出版社可以联手协作，集中力量，有针对性地策划、编辑出版某一类外向型图书，打进海外市场。比如该集团新近组织的一套八册的《影像诊断学图谱》，系广东科技、天津科技、安徽科技三家成员社联合组稿，并由上述三社出版发行。除了国内版，还出海外版。由于集团对大型选题的组织协调作用，各成员出版社还可以避免因生产重复大型图书而造成的经济损失。因此，组建集团，在选题的联合开发、图书的合理生产上，不论对集团本身，还是各成员社，都是十分有利的。
    　　三、出版集约化有助于引进海外先进的大型套书
    大型的优秀海外出版物的引进，往往投资较大，并须承担一定的发行风险，单独一家出版社较难承受。况且海外的版权拥有者常常因怀疑我方的出版、销售实力而拒绝出让大陆版权（当对方是海外知名出版社时，尤其如此），而以集团名义来取得授权，效果就截然不同，并往往能在平等互利的基础上与对方达成协议，资金及销售上的困难也较易解决。专业型的出版集团在发行此类图书上优势更明显，因为集团内的同类出版社分布于全国不同地区，可以将图书的发行网尽可能地铺开，造成一定的销售攻势，起到引导市场的作用。比如，反映海外家居装饰水平的台湾泉源版《现代家庭装潢精华》（五册），便是由百通集团五家成员社引进后合作出版，并联合发行的。既降低了各社的投资风险，又增大了发行量，收到了较好的经济效益。
    但是，如果认为引进的目的仅仅是为了获取较高的经济效益，那又是片面的，甚至是错误的。我们不提倡单纯的引进。实际上，引进与推出之间，存在着一定的辩证关系。海外一些出版物，在其内容编写编排、版面及装帧设计、印刷装订上有值得大陆出版界学习和借鉴的地方，将它们通过版权贸易的形式有选择地引进出版发行，将有助于推动大陆版图书总体水平的提高，从而大大加速中国图书走向世界的进程，从这一意义上讲，引进与推出是统一的。不过，引进只是手段，推出才是目的，引进应为推出服务。不加鉴别地盲目大量引进，精华与糟粕一起来，非但不能对中国图书起良好的带动作用，反而会导致对大陆图书市场的恶性冲击，更不利于中国图书进入国际市场，这样的引进也就失去了它原有的价值。因此必须正确处理好引进与推出的关系。在中国图书走向世界的过程中，引进与推出将是共存的。
    　　四、出版集约化有助于加强与海外同业的合作与交流
    出版集约化，归根到底，是出版力量的一种凝聚，是出版实力的集中和加强。在对外合作与交流过程中，出版集团凭着比一般出版社更强的人力、物力、财力，更广的知名度和更大的名气，更容易与海外出版商接洽，甚至还会吸引不少外商主动前来合作。随着我国出版业的进一步对外开放，不少海外出版商很希望与我们合作，但面对我国众多的出版社，往往无从选择，他们自然而然地把眼光瞄准在我国出版企业的集合体－－出版集团上。其中专业性的海外出版机构对我们专业型的出版集团更感兴趣，因为彼此风格一致，合作较易取得成功。比如，大家可以合作出版某一类适合海内外市场的图书，其发行覆盖面可遍及海内外；又比如，可以通过版权贸易互相引进彼此的优秀图书；还可以利用彼此的发行网，互相发行对方的图书等等。而上述这些，也恰恰是中国图书走向世界的一些具体表现。
    长期以来，海外发行渠道的不畅通，严重影响大陆版图书在海外的的销售量；而海外市场信息不灵，又使我们不能出版适销对路的外向型图书。因此，在海外建立一个庞大、稳定的发行、信息网络，是中国图书走向世界所要解决的关键问题之一。而出版集约化有助于加强与海外出版同业的合作与交流，进而为建立海外发行及信息网络创造必要的条件。在政策允许的情况下，出版集团可利用在实力上的优势，选择合适的海外合作伙伴，并与其建立某种较为固定的合作关系（如尝试成立合营公司等）。开始可先以合作的外方作为我集团在海外的一个窗口，并以此作为继续向国际市场开拓的辐射点。在将来有条件时，还可以设立集团自身的窗口，例如建立海外分公司等。有了一个海外窗口，便可以及时、准确地将海外最新的出版需求信息反馈回来，使我们在组织外向型选题时，更加有的放矢，适应海外市场的要求；同时，还可以借助合作的外方原有的销售网，为中国图书在海外的发行打开渠道，拓展市场，并为最终建立自己的发行网络打下基础。