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众创空间下创业融资商业新模式

众创空间下创业融资商业新模式

                    ——以3W集团为例

张翠凤(指导老师)

(宁波大红鹰学院 鲍相相、邓云龙、洪帮演、胡梦玲)

摘要:创客空间的商业化已成为其发展趋势,创客空间现已逐渐发展为集工具服务+社交服务+知识服务+创投服务于一体的商业模式。企业在创客空间中利用工具服务、知识服务创造现金流的同时,增加企业的吸引力。3W coffice是我国通过资本市场成功融资的典型代表,通过对其商业模式的研究,总结众创空间下创业融资商业新模式。

关键字:众创空间 商业模式 众筹融资 3W

第1章 绪论

信息化的网络时代,企业已无法长期依赖某种能力持久保持竞争优势,也不能凭借单一商业模式谋取利润,商业模式的创新成为常态。创业热潮的风靡促使融资模式不断被摸索发展,利用众筹模式将投资者剩余资金充分利用获得创业者的青睐。互联网金融蓬勃发展,其方便性和快捷性对人们的生活产生了深远的影响,它不仅作为线下业务的补充,线下业务也有很多创新。众筹模式作为其中的一种,可以使用互联网为某一特定项目进行融资,广泛地用于创新项目的筹资中。商业模式也在众筹融资的基础上,以更新颖具有凸显企业特色的形式发生转变。

第2章 现状

我国商业上的创新,少部分集中于在产品的研发以及科技的超前上,绝大部分属于商业模式上的创新。继而,我国市场上涌现一批又一批更替商业模式的先锋,探索并开拓适合国情的模式。基于大互联网的时代背景下,商业模式创新部分趋向于跨界。

成功的商业模式并不能直接套用到所有公司,适宜某类行业的商业模式并未出现,不断被探索的商业模式也在不断的社会撞击中摩擦出其他要素。多种商业模式集中体现在中国各行各业的市场上,优劣势共存。

第3章 分析

3W集团以3W基金、3W咖啡馆、3W创新传媒、互联网垂直领域招聘网站“拉勾招聘”,孵化器“NextBig”、猎头服务等各个领域相继发展,形成专业化区域模式。如,3W集团位于上海分店的商业模式创新在于与诺亚财富集团联合,由诺亚财富出资提供配套的设施设备,3W集团借助诺亚财富提供相应的场地成为配套的福利店,反哺相关的企业,形成良性循环,并且还提供孵化器,给予创业的团队一个很好的环境。这样的商业模式给予企业很大的发展空间,人才培育的机会。

我们主要是通过行政管理层面、销售层面、生产层面、技术层面以及资金管理层面五个方面分析公司商业模式下的运营模式。

以不同项目不同管理者的方式,区分各项目的行政管理,借助互联网的趋势,形成线上线下销售的模式,为互联网从业者提供以咖啡、美食、租赁为一体的销售方式。凭借专业实力以及资金实力,将旗下售卖的产品以及经营场所的环境营造舒适氛围。资金利用率高以及资金管理的信息化水平高,使得3WCoffice的现金流贯穿于整个企业管理过程中,在企业管理的过程中要通过各种方式减少应收账款、存货等。围绕企业的现金管理,作出周期判断,提高企业对资金的管理水平,假使会计信息失真的将不利于企业的资金管理。

3W咖啡运营模式技术层体现不仅仅只是咖啡,体现在它是一个结合体,能够为互联网及创业人士提供一条龙服务,二楼是会场和VIP区,主要举办与互联网相关的论坛、沙龙、培训、讲座和活动等三楼则“蜗居”了19家创业公司,是“创业孵化器”。

第4章 总结与展望

本文通过对3W商业模式的研究,总结出以下四条建议:

第一,拓宽未知领域。企业要转型和、发展,需要各方具有长远的目光和可持续发展战略,加大对已知领域的挖掘投入,提高对未知领域的开发升级,提升企业潜在利润的贡献度。

第二,加强企业内部管理。管理层如何正确处理整体利益是企业生存发展的关键,共同协作有利于发现决策以及管理中的不足,更全面的制定企业商业模式。

第三,合理进行资金管理。保证企业发展成长以后能够实现平衡,当发展到稳定程序,企业合伙人的个人实现和公司利益之间的平衡就实现了联动发展。企业资金的合理管理,是企业稳定发展的基础。

第四,商业模式契合企业及社会发展。顺应社会的潮流以及吸引消费者的注意力,充分利用企业现有资源。

 

 

第5章 参考文献

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