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浅谈大数据时代医院财务管理的创新路径

浅谈大数据时代医院财务管理的创新路径

重庆市荣昌区人民医院   苏承敏   402460

摘要:财务管理作为医院管理工作的核心,是医院各项经济活动和医疗活动有序开展的基础,更是医院服务提质、提速以及拓展的关键。随着大数据技术应用的不断深入,医院财务管理在数字化、融合化以及智能化等技术的融入后有了更深的发展,医院财务管理在运营方式、制度模式以及人才结构等方面也有了新的要求。据此,本文针对大数据时代的医院财务管理进行了分析,并就未来创新方向和发展路径做了深入探讨,希望可以对医院财务管理质效提升有所帮助。

关键词:大数据;信息;创新;管理;财务

 

医院财务管理需要建立在保障医疗教学、医疗服务、疾病预防控制以及科研等职责的基础上,对医院资产进行分配、使用以及融集,以此来满足国家和社会的需求。近年来,我国的医疗服务市场需求不断增加,医院作为疾病治疗和防控的第一线,又兼具公益性事业单位的属性,需要面对更多的压力和责任。而医院唯有实现更高的财务管理成效,才能更好服务于社会和国家,这是医院财务管理部门所需要进行思考的重点。现阶段,互联网和计算机不断融入人们生活与工作,也成为了各行业进一步发展和创新的原动力。因此,探讨大数据背景下的医院财务管理创新,对于实现医院长远发展具有相当的现实意义。

 

一、医院财务管理融入大数据创新思路的重要性

医院财务管理秉持以医疗服务提升社会和国家整体效益为最高服务准则,通过自身的努力为国家社会效益和经济效益的提升,同时也为医疗科技持续发展、医疗教学提升以及疾病预控完善等方面提供了有效的作用。在我国医疗产业持续发展之后,医疗作为疾病治疗和预防的公共服务单位,其社会责任感得到有效的彰显。然而,医院要保障自身的持续发展就需要提高竞争实力、提升财务管理水平,同时也需要在医院社会属性和企业性质之间寻找新的平衡,为今后的医疗资源配置寻求新的模式。

随着当下“互联网2.0”概念的不断兴起,大数据和云计算技术得到了深层次的应用,加上与物联网和移动终端设备的联合使得信息技术成为了未来经济革新与发展浪潮的重要推手。然而“互联网 + 医院”、“互联网 + 财务管理”等技术在医院财务管理中的实际运用还有待进一步完善和深入,也存在不少现实状况需要面对,才能取得更好的发展。

 

二、大数据时代的医院财务管理现状分析

(一)医院财务管理信息化应用水平相对较低

尽管网络购物、个人信用评估以及“春运”等方面对大数据技术的应用已经有了初步的成果,也使得该行业的工作模式有了不少创新,但是医院财务管理的信息化应用水平仍旧有待进一步提升。医院涉及到民生,需要得到更加健康稳定的发展,也需要紧跟时代发展的步伐,在财务管理工作的信息化创新中需要确保会计核算工作的科学性、高效性以及准确性。从当下的情况来看,大多数医院的财务管理信息化水平还相对发展滞后,除了通过财务管理软件来减少人力投入外,财务管理工作并没有得到质的飞跃,对于大数据应用而言,医院财务管理还需要将脚步迈得更大。

(二)医院财务管理队伍缺乏复合型人才

医院财务管理的信息化革新阶段,需要更多的复合型人才,不仅需要熟悉医院的内部实务,有财务管理工作的经验,还需要在财务管理与信息技术两方面都良好掌握的复合型人才。从我国社会当下的情况来看,两方面都十分了解的人才仍旧存在巨大的缺口,这也使得医院财务管理团队的人才梯队难以完全监理。随着信息化进程的不断推进,大数据技能的掌握也成为了必须,加上财务管理部门对于从业人员的需求也会进一步扩大。

 

三、大数据时代的医院财务管理创新思路

(一)完全信息动态财务管理

所谓的完全信息动态财务管理旨在实现医院财务信息一体化管理,也就是通过对系统管理、数据存储以及实时数据传输等功能进行融合,所建成的综合管理控制系统。事实上,这也是符合当下医院发展需求的一项工作,对人力资源、药品支取、后勤物资以及投融资等医院日常运行所涉及的项目进行整合,构建以财务管理作为系统核心一体化管理控制系统。完全信息动态财务管理对于财务新全程度十分重视,这也使得财务信息能够对实时动态进行同步,极大提升了信息完全程度。而这一系统的运行得益于大数据强大的全样本采集模式和在线分析处理机制。当然其中也离不开医院自身财务职能部门在数据采集、整合、分析以及价值挖掘等方面功能。

在完全信息动态财务管理的基础上,财务管理部门的从业人员可以对当下医院财务状况有更清晰的把握,这也便于对未来发展状况进行更加精准的把握。尤其是对历史数据和波动趋势进行综合分析之后,在未来走向上会呈现出更加精准的控制,对当下管理机制的空白进行了有效的填补。而动态财务管理机制需要依托于医院本身具有相当的数字化、智能化以及信息化的水准,构建大数据及其他技术的融合系统,能够对财务数据进行自动化采集和识别,动态呈现医院整体的实时财务状况,甚至是行业未来的宏观发展趋势。完全信息动态财务管理模式相对于传统定期财报和经验分析法所带来财务建议有了本质的提升,将发挥不可估量的作用。

(三)没有第二点风险量化防控财务管理

医院实际运营过程中,除了产生具有逻辑性和关联性的数据外,还会因为各种随机不确定因素的干扰而产生偏差数据,这也是医院财务管理系统出现偏差和预算失误等风险的主要原因。因此,为了预防和控制财务风险、及时发现和处理财务漏洞,大数据技术帮助医院财务管理部门实现了对于风险的实时监测、预警以及应急机制。在财务信息一体化管理系统的基础上,财务部门通过自身掌握的运营关联度较高的资源,融合大数据技术的特点和优势,对目标信息集合中进行资源价值的挖掘和提炼,从而构建并完善的动态风险量化体系,可以通过对当下所掌握的数据来建立风险指标和风险预期来供管理人员进行判断。

此种模式下的大数据预测技术能得到有效的应用,也让医院的财务风险管理机制形成了预防、控制以及应急处理三位一体的模式,对于损失有了更深的控制和管理。与此同时,制度建设也需要紧跟技术和时代的发展需求

(四)完善医院财务制度改革

除了需要技术层面加快革新的步伐,制度建设也需要紧跟时代的需求,努力完善医院财务制度需要将医院财务管理模式创新作为前提,是保障财务管理机制良好运行的基础,更是为各项预算管理规划实现起到指导的作用。从现阶段我国的医院财务管理制度来看,预算机制、成本核算机制、信息传导机制以及风险预警机制等方面都需要进行更深入的完善和调整,才能为今后大数据技术的高水平应用提供坚实的制度和框架。

(五)重构医院财务管理信息系统,强化对于数据的整合分析与价值挖掘

重构医院财务信息管理系统能够成为医院财务管理创新的坚实支撑,从而为数据信息等资源价值进行深度挖掘,更好的服务于医院管理决策。现阶段,我国的医院财务管理信息化水平虽然相对其他行业有所落后,但是已经存在一定的基础,只是仍旧没有让各部门各层级形成有效的沟通和交流机制,这也造成了明显的“孤岛”现象。因此,重构工作的重点在于让医院内部各个职能部门形成有效的沟通,也让其他部门可以围绕财务管理的核心形成完整的信息交互网络,让信息流通和交互形成有效的机制,为财务管理信息的综合系统建立树立坚实的支撑。事实上,深度的数据信息价值挖掘不仅需要相应的大数据技术支持,还需要对医院的内部事务和财务管理存在深入理解。通常条件下,医院专业所限不会在计算机领域投入巨大的资源进行系统开发,所以采用外部技术引入也成为了常用的模式。但医院本身的特殊属性也要求医院参与到系统开发工作当中,能够进行适当的调整和改进来适应特定的财务环境和需求。这样也催生了相关产业的发展,国内更是新兴了不少数据分析企业专项对口医院的财务管理系统建设。

(六)加强复合型财务人才队伍建设

复合型财务管理团队的建设是当下实现财务管理创新的人才路径。在大数据时代,医院财务管理工作开展仍旧离不开人才的作用,尤其是能够理解医院内部事务、财务管理以及对信息管理体系有整体把握的复合型人才,这样才能具备一定的数据整合和价值挖掘能力。事实上,社会分工的不断加深,并非绝对要求医院财务管理人员对多方面技能有深入理解。但是,医院的人才梯队构建当中,需要人员具备对这些方面的知识有普遍认知。同时,也不可忽视对复合型精英人才的培养,才是医院财务管理工作质效水平不断提升的基础。

 

结束语:

大数据时代背景下,我国的医疗卫生体制革新也步入了全新的境遇。革新成为大势所趋后,作为管理的核心,财务管理自然需要在机遇与挑战并存的环境下抓住机遇。通过大数据的技术优势进行数据化、智能化以及融合化的革新,采用完全信息动态和风险量化防控的财务管理模式,实现财务管理制度的进一步完善,为医院运营实现健康持续的发展。

 

参考文献:

[1]胡雪莲.浅议大数据时代对医院财务管理发展的影响[J].卫生经济研究,2015(12):64-65.

[2]宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友,2015(24):97-100.

[3]徐伟锋,杨灵.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理杂志,2015,23(02):153-154.


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